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嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程試驗(yàn)。
實(shí)行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動(dòng)的條件，即“人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)節(jié)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。
加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好自檢和互檢工作。堅(jiān)決做到上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序，全面接收監(jiān)理工程師的指令，遵守科學(xué)原理，不武斷、不麻痹大意。在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄的各項(xiàng)工序技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核。
加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)，施工過(guò)程中對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程制定防護(hù)措施加以保護(hù)；對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，著重抓施工順序和防護(hù)措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。
注意積累施工技術(shù)資料，作好工程日志，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確，及時(shí)地記錄試（檢）驗(yàn)資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計(jì)算、整理、歸檔。
建立嚴(yán)格的交接班制度，明確崗位職責(zé)，質(zhì)量與獎(jiǎng)懲掛鉤。事先作出質(zhì)量分析，作出質(zhì)量對(duì)策，盡可能把問(wèn)題解決在出現(xiàn)之前。
每天和每班組進(jìn)行評(píng)比和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和整改，建立嚴(yán)格的自檢、互檢、交接檢和報(bào)檢制度。
定期組織班組長(zhǎng)進(jìn)行開(kāi)會(huì)檢查，包括工序查，節(jié)點(diǎn)查。
嚴(yán)把材料質(zhì)量觀，不合格材料立即清理出場(chǎng)。
